TOYOTA WAY
Toyota definió en el año 2001, en plena aceleración de su expansión mundial y, después de más de diez años de desarrollo y veinte versiones, el “Toyota Way”.
En éste recogió sus valores fundacionales y todos los errores, aciertos y aprendizajes surgidos durante más de cincuenta años de la aplicación del Toyota Production System, inicialmente en sus operaciones, y posteriormente en todas las áreas de la organización, desde finanzas hasta ventas pasando por R&D, Compras, Marketing o RRHH entre otros.
El “Toyota Way” no es solo un modelo. No es solo una estrategia. No es una definición de principios culturales. No es solo un conjunto de metodologías, ni de principios empresariales.
“Toyota Way” es un marco holístico que integra y sincroniza los mejores modelos, estrategias y metodologías, en un conjunto de valores y ways of working que hacen de Toyota una organización de alto rendimiento.
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TRANSFORMACIONES EN 4 CONTINENTES, 32 PAÍSES Y 23 SECTORES ALTAMENTE COMPETITIVOS
Hemos desarrollado IBSⓇ Integrated Business System, un sistema de Lean Enterprise que hemos implementado en todo el mundo, en multinacionales como HARTMANN GROUP o CANON. IBSⓇ ha sido desarrollado y mejorado a lo largo de los últimos diez años en colaboración con expertos de TPS (Toyota Production System) y Toyota Way como Jeff Liker y de HPO (High-Performance Organizations) como David Hanna.
1.
Reto – foco en la consecución de una visión o ideal que parece imposible.
2.
Kaizen – evolución, mejora, renovación e innovación continua.
3.
Genchi Genbutsu – ir a la fuente, observar y entender, más allá de la superficialidad aparente de las cosas.
4.
Respeto – confianza mutua como base de las interacciones entre individuos.
5.
Trabajo en equipo – desarrollo basado en la consecución de los objetivos colectivos.
NUESTROS KEY RESULTS
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LÍDERES CAPACITADOS, CON MÁS DE 100 METODOLOGÍAS PROPIAS, VALIDADAS POR LOS RESULTADOS CONSEGUIDOS EN TODO EL MUNDO.
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MÉTRICAS DE NEGOCIO, USUARIOS, CLIENTES Y CONSUMIDORES ANALIZADAS Y LIDERADAS A TIEMPO REAL POR EQUIPOS AUTOORGANIZADOS.
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EQUIPOS AGILE
AUTOORGANIZADOS, DE ALTO RENDIMIENTO, DISTRIBUIDOS EN 32 PAÍSES DISTINTOS.
LOS RETOS QUE NOS EXPRESARON NUESTROS CLIENTES
“Nos pasamos horas y horas en reuniones discutiendo sobre la realidad que conocen nuestros equipos”
“Aquí unos piensan y otros ejecutan.”
“Nuestra empresa percibe el cambio y la evolución como un enemigo”
“Los líderes no confían en sus equipos. Los equipos no confían en sus líderes.”
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GUÍA CON LOS 14 PRINCIPIOS DESARROLLADOS POR JEFF K.LIKER
NUESTROS CLIENTES
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Si quieres dar forma al futuro, a través de la agilidad, la digitalización y el alto rendimiento, juntos lo haremos realidad