OKR

Objetivos y resultados clave

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PRÓXIMA EDICIÓN

Barcelona, Marzo 2020.

INSCRIPCIÓN

Formación práctica.

 Dinámicas de grupo

aplicaciones reales.

QUÉ SON

OKR

OKR es el sistema de gestión que utilizan empresas innovadoras de alto rendimiento como Google, Spotify o Intel.

Es un sistema sencillo para alinear a todo el equipo alrededor de unas metas claras y compartidas.

OKR

IMPLANTACIÓN

OKR

Como indica su nombre el sistema se sustenta en dos componentes: objetivos y resultados clave.

Los objetivos son descripciones cualitativas ilusionantes que motivan a todo el equipo.

Los resultados clave son métricas que permiten cuantificar los el progreso. Todos los resultados clave deben ser cuantificables y medibles.

OKR

PARA PRINCIPIANTES

Para comprender el funcionamiento básico del sistema, en el siguiente manual puede encontrar las bases de trabajo del sistema así como algunos ejemplos de implantación del sistema en compañías de gran prestigio.

CONSULTA AL EQUIPO DE ACTIO GLOBAL

– La definición de objetivos y resultados clave (OKR) es un sistema que puso en práctica por primera vez Intel a finales de los años 1970 impulsada directamente por el CEO de la empresa, Andrew Grove.

– A lo largo de la última década los beneficios de este sistema de trabajo han sido evidentes cuando Google o LinkedIn lo han adoptado con éxito.

– No obstante, no se trata de un sistema dirigido únicamente a compañías tecnológicas: Wallmart, The  Guardian o ING utilizan OKR’s.

– El éxito del sistema se fundamenta en la transparencia, simplicidad, la definición de objetivos compartida y una cadencia de trabajo disciplinada.

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