En los diferentes sectores en los que las empresas nos permiten que les acompañemos en su camino hacia la Mejora, ya sea con una actividad específica de un proceso, área u operación normalmente asociada a alguna herramienta concreta como las 5S, SMED, VSM, etc… o a un proceso de Transformación del conjunto de las operaciones de la empresa, hay una serie de factores que han ayudado a la decisión de implantar la Mejora y que forman parte de la idiosincrasia de la empresa, del sector al que pertenecen, o la situación del mercado, etc.

Transformación hacia una Mejora Continua.

Muchas veces la necesidad y las limitaciones existentes hacen que por un lado, se entienda que hace falta cambiar actividades respecto a cómo se están realizando actualmente sin pasar por una gran inversión económica, por otro nos dan indicadores de una situación no deseada y finalmente nos permiten ver si se consiguen los resultados correctos en una situación futura.

Por poner algunos ejemplos:

  • Espacios en almacén limitado y factura de almacén externo mensual que hay que intentar eliminar o minimizar. Control de compras (lotes, frecuencias, Kanban,…), control y nivelado de producciones para adecuarlo a la demanda (VSM, Pull Flow, Kanban, Supermercados…), control de los lotes de producción (SMED), etc.
  • Espacio en planta limitado o con necesidad de implantar nuevas líneas o equipos. Rediseño de líneas y Lay-Out, suministro ciclado a líneas (Mizusumashi), etc.
  • Stock, productos o materiales caducados u obsoletos por no tener una adecuada rotación de los mismos. Stock con caducidad limitada (principalmente caducidad a corto plazo), o asociado a temporadas o campañas, o con gran alto número de modificaciones en su diseño y funcionalidades. – Exigencias de clientes de entregas más frecuentes y en cantidades más pequeñas.
  • Exigencias de clientes en cuanto al stock que es posible tener en nuestras instalaciones.
  • Costes, Servicio (Plazos de entrega), Calidad (Reclamaciones) fuera de mercado. Todo lo anterior pueden ser los catalizadores que lleven a la empresa a decidirse por la aplicación de la Mejora, aunque no deja de ser el punto de arranque de un largo y provechoso viaje. Como dice el sabio: ¿Nos sobran los motivos?
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