desarrollo de personas

  • Alinear las expectativas de los responsables del proceso y los del área donde se integrará.

  • Comprensión clara por parte del nuevo empleado, de todo lo que se le requiere para su incorporación.

  • Informar y dar ejemplo de los valores bajo los cuales se rige la organización.

  • Dotar de autonomía al nuevo empleado para el desempeño de su actividad.

  • Realizar el seguimiento correspondiente, para conseguir el feedback, que permita identificar y corregir posibles errores que perjudiquen al propio empleado y a la organización.

Desarrollo de las capacidades y de la carrera de las personas:

  • Definir las diferentes etapas profesionales de los empleados: incorporación, crecimiento, madurez y seniority.

  • Marcar la hoja de ruta de los empleados, a través de las tareas a llevar a cabo, las diferentes interrelaciones con otros miembros de la compañía, las responsabilidades a considerar y los objetivos a alcanzar

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Desarrollo de los equipos:

  • Etapa de Formación: conocimiento individual y grupal, y establecimiento de interrelaciones personales.

  • Etapa de Adaptación: apreciación de la diversidad de valores y de capacidades de los miembros del equipo, con asunción de la crítica, como base del progreso.

  • Etapa de Normalización: sentido de pertenencia al equipo, a través de la cohesión y de la disciplina del mismo, que favorece la gestiñon del cambio y la incorporación de nuevos empleados en el equipo.

  • Etapa de Rendimiento: las personas que conforman el equipo, se conocen bien, disponen de capacidad para identificar y solventar conflictos, trabajan de maera autónoma y tienen un gran confianza en sus colegas.

Una High-Performance Organization (HPO) se distingue por las siguientes características…

Alta Calidad en la Gestión

Liderazgo exponencial

Alta Calidad en la Gestión

Alto nivel de responsabilidad y compromiso de los colaboradores

Alta Calidad en la Gestión

Orientación y trabajo a largo plazo

Alta Calidad en la Gestión

Innovación y mejora continua

Alta Calidad en la Gestión

Apertura y orientación a la acción

Nuestros clientes te explican cómo trabajamos…

“Actio nos acompañó primero en una implementación Lean, lo que nos ayudó a dejar de esconder problemas para empezar a buscar mejoras continuas. A partir de ese punto, Actio nos ha ayudado a avanzar progresivamente hacia una estructura de organización Agile, lo que nos ayudó a cohesionar el equipo, acercarnos al cliente y, sobretodo, aprender e iterar continuamente para incorporar mejoras en nuestro servicio”.

Consol Casablanca. CEO WeLocalize.

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