desarrollo del liderazgo

Desde tres ópticas, que deben equilibrarse:

  • Conocimientos: lo que sabe el líder sobre algo, basado en la experiencia, la formación y la observación.

  • Habilidades: lo que hace el líder y cómo lo hace, establecido en la capacidad de hacer algo. Estas habilidades se aprenden mediante la acción.

  • Actitudes: lo que está predispuesto a hacer, lo que tiene que ver con la adecuación de la actitud ante determinadas ocasiones, lo cual es clave para liderar el cambio, resolver los problemas y desempeñar el trabajo.

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Una High-Performance Organization (HPO) se distingue por las siguientes características…

Alta Calidad en la Gestión

;»>Liderazgo exponencial

Alta Calidad en la Gestión

Alto nivel de responsabilidad y compromiso de los colaboradores

Alta Calidad en la Gestión

Orientación y trabajo a largo plazo

Alta Calidad en la Gestión

Innovación y mejora continua

Alta Calidad en la Gestión

Apertura orientación a la acción

Nuestros clientes te explican cómo trabajamos…

“Somos una empresa familiar, en la que el cambio siempre ha costado mucho. Para nosotros, conocer Agile de la mano de Actio, ha significado un cambio de mentalidad enorme. La metodología, las métricas, los equipos autoorganizados, el drum beat, la constancia…todo el conjunto aporta mucho a nuestra organización en vistas a superar el futuro en un entorno de cambio exponencial”

Jordi Anglí. CEO Victoria Holding. Presidente Asociación Balnearis de Catalunya.

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