5600+
MÉTRICAS DE NEGOCIO, USUARIOS,
CLIENTES Y CONSUMIDORES
ANALIZADAS Y LIDERADAS
A TIEMPO REAL
POR EQUIPOS AUTO-ORGANIZADOS
LOS RETOS QUE HEMOS SOLUCIONADO PARA NUESTROS CLIENTES:
“No compartimos prioridades. Perdemos mucho tiempo revisando estrategias y planes que no nos ayudan a ganar”
“Nos ponemos de acuerdo cuando estamos reunidos, pero nada más salir cada área tiene su propia agenda y no colaboramos”
“Nos pasamos más tiempo hablando que ejecutando, y lo que ejecutamos nada tiene que ver con lo que hemos acordado”
TENEMOS PROBLEMAS SIMILARES. NECESITAMOS SOLUCIONES
RESUMEN DE LAS SOLUCIONES QUE HEMOS PUESTO EN MARCHA
1/5
Estrategia y Ejecución Estratégica
Bajo la experiencia de haber acompañado a más de treinta organizaciones a desarrollar sus estrategias, hemos creado nuestra metodología LEAD to WIN, que integra las mejores técnicas implementadas con éxito en organizaciones líderes. A través de esta metodología, la estrategia se traduce en un sistema estratégico de alineamiento y diálogo Agile que define la ejecución de todos los equipos en la empresa, con revisión operativa, táctica y estratégica semana a semana.
2/5
OKR
Acompañamos a las empresas en la puesta en marcha de un sistema operativo que permite conseguir la máxima efectividad OKR. A través de nuestro framework OKROS, OKR Operating System, hemos desarrollado más de 1200 Equipos auto-organizados, que lideran a diario más de 5600 métricas de negocio a tiempo real. El sistema OKROS permite a los equipos traducir sus OKR en ideas y sprints de ejecución iterativos a través de un proceso Dual Track de Discovery y Delivery, haciendo de OKR un sistema con impacto en los resultados de negocio.
3/5
Agile Heartbeat
Creamos sistemas de gobernanza y sincronización organizativa que maximizan la autoorganización y el impacto de una organización diseñada en equipos de alto rendimiento. Nuestro modelo de Agile Heartbeat, denominado Drumbeat, permite alinear las cadencias estratégicas, tácticas y operativas, así como las dependencias para conseguir la máxima sincronización e impacto de una red de equipos auto-organizados, que operan normalmente en remoto.
4/5
Hoshin
Aceleramos el alineamiento estratégico, en combinación con OKR y nuestro Agile Heartbeat, a través de rutinas bottom-up, top-down de aprendizaje enfocado a la consecución de objetivos y mejora continua de procesos. A través de las prácticas que aprendimos directamente de senseis de Toyota, hemos multiplicado la capacidad de aprendizaje y la colaboración en organizaciones líderes de todo el mundo.
5/5
Rutinas de Alto Rendimiento
Activamos las rutinas de ejecución y colaboración tanto de los equipos directivos como de los equipos a todos los niveles, para mantener un ritmo de innovación y trabajo sostenible en la consecución de los objetivos. A través de un sistema de rituales alrededor del Weekly Direction Settings y los Daily Management Systems, los equipos siguen un proceso de Check-Act-Plan-Do orientado a maximizar el impacto y aprendizaje continuo.
TE AYUDAMOS A CONSEGUIR UNA ESTRATEGIA QUE TRANSFORME LA FORMA DE ACTUAR EN TU EMPRESA.
BOOTCAMP
FUEL
F: FIT FOR THE NEW NORMAL.
U: UNDERSTAND NEW CUSTOMER NEEDS.
E: ELIMINATE WHAT YOUR CUSTOMERS ARE NOT WILLING TO PAY FOR.
L: LEAD THE NEXT. LEAD WITH AGILE AND DIGITAL TECHNOLOGIES THE FUTURE OF EXPONENTIAL CHANGE
NUESTROS CLIENTES
EXPLICAN CÓMO TRANSFORMAMOS
Había utilizado Agile en desarrollo de software, y tenía claro que scrum nos ayudaba a desarrollar proyectos y gestionar tareas. Con ActioGlobal, he podido ver un planteamiento más holístico de Agile, más estratégico. Desde la definición de objetivos a través de OKR a la organización en equipos multidisciplinares capaces de contribuir a un mismo objetivo global. Hemos descubierto un Agile mucho más significativo.
Gracias al diseño y puesta en marcha del sistema de objetivos y toma de decisiones realizado con el equipo de ActioGlobal, nuestra empresa ha podido hacer frente a su importante crecimiento. Hoy, las personas están más motivadas, los equipos se desarrollan de forma continuada y las distintas unidades de trabajo se centran en aportar valor a los clientes, lo que garantiza, sin duda, la sostenibilidad del Grupo Mecacontrol.
El mundo Agile, OKR y de la colaboración en remoto es muy amplio y complejo, con multitud de teorías, fáciles de difundir y difíciles de aplicar. El curso me ha facilitado herramientas para poder bajar al plano de la práctica la metodolgía OKR y mejorar en la aplicación de la teoría. Muy comprensible y recomendable! '
Si quieres dar forma al futuro, a través de la agilidad, la digitalización y el alto rendimiento, juntos lo haremos realidad