CRECIMIENTO DE VENTAS

Aceleramos las ventas de nuestros clientes. Integramos el crecimiento de las personas, el desarrollo organizativo en equipos de alto rendimiento, y la adopción de herramientas ágiles y digitales alrededor de un único objetivo: la fidelización de usuarios, consumidores y clientes.
 
NUESTROS KEY RESULTS:

5600+

MÉTRICAS DE NEGOCIO, USUARIOS,
CLIENTES Y CONSUMIDORES
ANALIZADAS Y LIDERADAS
A TIEMPO REAL
POR EQUIPOS AUTO-ORGANIZADOS

LOS RETOS QUE HEMOS SOLUCIONADO PARA NUESTROS CLIENTES:

TENEMOS PROBLEMAS SIMILARES. NECESITAMOS SOLUCIONES

RESUMEN DE LAS SOLUCIONES QUE HEMOS PUESTO EN MARCHA

NECESITAMOS EQUIPOS DE VENTA PREPARADOS PARA VENDER EN UN MUNDO DIGITAL

BOOTCAMP
 

FUEL

EN ESTA DÉCADA, SI NO TE DISRUMPES A TI MISMO OTRA EMPRESA LO HARÁ. TÚ ELIGES SI ERES EL DISRUPTOR O EL DISRUMPIDO. SI ELIGES LA PRIMERA, TE AYUDAMOS A SER EL DISRUPTOR. HEMOS CREADO FUEL:
F: FIT FOR THE NEW NORMAL.
U: UNDERSTAND NEW CUSTOMER NEEDS.
E: ELIMINATE WHAT YOUR CUSTOMERS ARE NOT WILLING TO PAY FOR.
L: LEAD THE NEXT. LEAD WITH AGILE AND DIGITAL TECHNOLOGIES THE FUTURE OF EXPONENTIAL CHANGE
 
NUESTROS CLIENTES

EXPLICAN CÓMO CONSEGUIMOS ALTO RENDIMIENTO

 
  • David Manchón Mauri
    Director General Comercial, Adevinta
    ActioGlobal ha sido muy importante para introducir una metodología que nos permitiera ordenar, alinear y medir el progreso de negocio en una organización compleja como la nuestra con casi 100 equipos multidisciplinares. Esto es especialmente difícil en una organización que no sólo es matricial, sino que incluye al menos cuatro negocios diferentes en una misma organización. En este contexto, dirigir un área transversal como la que yo dirijo, que tiene dependencias con muchas áreas verticales, presentaba problemas importantes. Por un lado, los equipos de producto olvidaban a menudo incorporar el input comercial y, por otro, los equipos comerciales tenían dependencias de otros equipos de la compañía y costaba que fueran considerados dentro de las tareas a desarrollar por parte de los otros equipos. El trabajar con el framework PEAK, planificando trimestralmente en base al cumplimiento de unos objetivos y unos KR, donde hay un trabajo previo de comunicación entre equipos, en los que se deben alcanzar handshakes y donde los equipos multidisciplinares tienen que incorporar personas de ventas si el cumplimiento de los KR lo requiere, ha permitido solucionar en gran medida los problemas anteriormente mencionados. No menos importante ha sido el rol que ha jugado esta metodologia en un momento tan especial como la pandemia, con los equipos trabajando en remoto. Yo diria que trabajar con PEAK ha sido la clave que ha permitido que la maquinaria no parara.
  • Ana Rebollo
    Directora Nacional de Venta, Unilever
    La resistencia de pensamiento al cambio impide a los equipos desarrollar todo su potencial. Gracias al cambio de mentalidad y a las metodologías aprendidas con ActioGlobal, hemos mejorado en nuestro alineamiento y foco en los equipos de venta, logrando avanzar con energía positiva en cualquier entorno a pesar del mismo
  • Cecile Hesse
    HR Director, Danone
    Actio nos acompaña en nuestra ambición “from Good to Great in Project leadership” desde el diseño del proyecto hasta la implementación. Es un partner excelente por su “savoir faire”, su capacidad para entender nuestras necesidades y cultura, su gran flexibilidad y pragmatismo. La colaboración está siempre basada en la confianza y la búsqueda de soluciones innovadoras. ¡Por todo eso Gracias Actio!
LET’S
#SHAPETHENEXT

Si quieres dar forma al futuro, a través de la agilidad, la digitalización y el alto rendimiento, juntos lo haremos realidad