Consultoría OKR

CONSULTORÍA DE OKR

OKR

Hemos transformado a organizaciones líderes en todo el mundo gracias a PEAK, nuestro reconocido sistema
operativo de OKR.

+150 transformaciones en 4 continentes

+15.000 LÍDERES CAPACITADOS

+ 3.200 equipos AGILE autorganizados 

+24 SECTORES DISTINTOS

Nuestro Sistema Operativo de OKR, PEAK, es un modelo simple, pragmático, de cadencia acelerada, especialmente diseñado para ayudar a las organizaciones a conseguir resultados superiores en un mundo de cambio exponencial. 

Con unos OKRs visibles y una transparencia total con la que todo lo que hace la empresa es visible, la gente empieza a entender el impacto de su trabajo y el propósito de la organización.”

Gianpaolo Santorsala
CEO de Adevinta España
(fotocasa, habitaclia, infojobs, coches.net, milanuncios)

Empoderar a las personas es ayudarlas a aprender a vivir en el presente y en el futuro, no en el pasado. No significa que no debamos aprender del pasado, porque hemos aprendido del pasado, pero con ese conocimiento hay que moverse hacia lo que tenemos que hacer en el futuro, con decisión y confianza plena.”

Paolo María Taturi
General Manager de Danone South Europe

Agilidad y alto rendimiento
SEGUNDAMANO

Ariel Eduardo Cilento
CEO de Segundamano

ActioGlobal ha sido fundamental en esta nueva etapa de Segundamano a través de la implementación de PEAK para poder transformarnos en una verdadera organización Agile, de alto rendimiento, alineando los OKR de los equipos con los de la organización, creando equipos auto-organizados y con mayor responsabilidad y logrando la agilidad necesaria para poder responder a las necesidades de nuestros clientes y usuarios. Como CEO poder estar en contacto semanal con cada equipo, ver sus avances y poder ayudarlos a resolver obstáculos es muy valioso.

YAPO

Juan Elías
Director General de Yapo

Hace un año comenzamos a trabajar junto a ActioGlobal en el gran desafío de cambiar la forma que teníamos de trabajar. Hoy, después de varios meses de intenso trabajo, estoy muy orgulloso de ver como este nuevo sistema cultural ha logrado juntar y dar una forma lógica a todas las iniciativas que estábamos llevando a cabo para conseguir poco a poco ir cambiando nuestro mindset desde outputs a outcomes, utilizando OKR, y otras metodologías Agile dentro del framework PEAK de ActioGlobal.”

FUNDACIÓ I2CAT

Daniel López
Director of Digital Innovation Management Office de Fundació i2cat

“Había trabajado con Agile y scrum para el desarrollo de proyectos, pero no conocía OKR ni cómo pueden mejorar el alineamiento de los equipos con los objetivos de la compañía. Gracias al sistema PEAK de ActioGlobal he podido entender Agile de forma más holística, más allá de la aplicación de herramientas. Me ha facilitado estructura y una aplicación inmediata. Sin duda, está mejorando nuestro rendimiento y nos ayudará a conseguir los objetivos.”

CONSULTORÍA DE OKR PARA EMPRESAS QUE QUIEREN LIDERAR EL FUTURO

No hemos aprendido OKR en un libro. 

No aplicamos la teoría de OKR de manual. 

A través de nuestro acompañamiento de consultoría, 

hemos ayudado a más de 3200 equipos a conseguir 

impacto a gran velocidad: 

IMPACT
OVER
ACTIVITY

ESTO ES LO QUE CONSEGUIMOS CON NUESTROS CLIENTES

+15-28%

FACTURACIÓN
ANUAL

+30-55%

SATISFACCIÓN
CLIENTE

+4-22%

BENEFICIOS

CÓMO HACEMOS CONSULTORÍA

Los resultados con OKR, como sucede con Agile, solo se consiguen si se lleva a cabo un desarrollo holístico y sistémico en los diferentes ejes que definen la gobernanza de una organización. 

Para que el sistema de objetivos basado en OKR pueda acelerar la consecución de resultados superiores en una empresa, desarrollamos a través de PEAK los siguientes factores:

1. Cultura basada en la autonomía y la alta responsabilidad

2. Estrategia iterativa, basada en datos

3. Liderazgo transformador basado en el servicio

4. Táctica basada en la experimentación y el aprendizaje continuo.

5. Operaciones ágiles, efectivas y adaptativas.

CONSULTORÍA DE OKR PARA EMPRESAS DEL FUTURO

Construye el futuro de tu organización con un sistema operativo de OKR que consigue resultados a gran velocidad.

QUÉ PROBLEMAS SOLUCIONAMOS A NUESTROS CLIENTES

¿Teneis problemas similares?

+45% de las organizaciones que nos contactan, lo hacen para “deshacer Agile”, “interpretar bien Agile” o “entender qué estamos haciendo mal”.

¿Por qué? Porque Agile NO TIENE NADA QUE VER CON certificarse en Scrum, Kanban, Agile HR, contratar Scrum Masters, Agile Coach, implementar squads, reaplicar “el modelo Spotify” ni implementar “metodologías ágiles”, de forma aislada.

Los resultados con OKR solo se consiguen si se lleva a cabo un desarrollo holístico y sistémico de los principales factores que tienen influencia en el desarrollo Agile de una organización.

Jerome du Chaffaut
General Manager de Unilever en España

PREGUNTA:

¿Cómo los valores y los principios Agile os han ayudado a responder a esas nuevas necesidades de los clientes y de los consumidores?

RESPUESTA:

Gracias al primer eje de PEAK®, especialmente a lo que llamamos en terminología Agile “OKR”, Objectives and Key Results, hemos sido y somos capaces cada semana de reenfocar nuestra compañía en aquello que tiene impacto en nuestro consumidor. Esta es realmente la clave del éxito.

Ha dado ritmo a la compañía teniendo presente que en una organización lo importante no es solo tener ritmo, sino que todo el mundo tenga el mismo ritmo, para lograr una agilidad extrema que permita pivotar, cambiar y adaptarnos para satisfacer a nuestros consumidores, a nuestros clientes, y generar valor.” 

Descarga nuestro PEAK CASEBOOK con casos reales de las mejores empresas del mundo y descubre cómo las hemos transformado

QUÉ PROBLEMAS SOLUCIONAMOS A NUESTROS CLIENTES
A TRAVÉS DE NUESTROS SERVICIOS DE CONSULTORÍA

ACTIO.DESIGN

Descubre las herramientas que integran Agile y OKR para ayudar a los líderes de todo el mundo a conseguir resultados superiores.

LET’S
#SHAPETHENEXT

If you desire to shape the future, through Agility, Digitalization and High Performance, then let´s make it come true - together
 

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