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27 agosto 2020

Principio 14: Conviértase en una organización que aprende mediante la reflexión constante (hansei) y la mejora contínua (kaizen)

Aprender es un proceso continuo en toda la empresa, a medida que los superiores motivan y forman a sus subordinados, que los predecesores hacen lo mismo […]
27 agosto 2020

Principio 13: Toma decisiones por consenso lentamente, considerando minuciosamente todas las opciones; impleméntelas rápidamente (Nemawashi)

Si ha conseguido un proyecto que se supone estará completamente implementado en un año, me parece que la empresa típicamente americana tardará unos tres meses en […]
27 agosto 2020

Principio 12: Vaya y observe por sí mismo para comprender a fondo la situación (Genchi Genbutsu)

—Taiichi Ohno (citado en el document interno de Toyota: The Toyota Way) En mis entrevistas en Toyota, cuando preguntaba, si era en la fábrica, desarrollo de […]
27 agosto 2020

Principio 11: Respete a su red extendida de socios y proveedores, desafiándoles y ayudándoles a mejorar

Toyota hará cosas tales como nivelar sus sistemas de producción para hacerlos más fáciles para ti. Toyota recoge nuestro producto 12 veces al día. Nos ayudaron […]
27 agosto 2020

Principio 10: Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa

  El respeto a las personas y el desafío constante para hacerlo mejor ¿son contradictorios? Los equipos coordinan el trabajo, motivan y aprenden entre sí.Los equipos […]
27 agosto 2020

Principio 9: Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y enseñen a otros.

    [bctt tweet=”Hasta que los directivos no dejen a un lado su ego, se integren en el equipo y lo lideren, continuarán desaprovechando el poder […]
27 agosto 2020

Principio 8: Utilice solo tecnología fiable y absolutamente probada que dé servicio a su gente y a sus procesos.

[bctt tweet=”La sociedad ha llegado al punto de que uno puede pulsar un botón y recibir inmediatamente un aluvión de información técnica y de gestión. Todo […]
27 agosto 2020

Principio 7: Utilice los controles visuales de modo que no se oculten los problemas

[bctt tweet=”El señor Ohno sentía pasión por los controles visuales en el Toyota Production System. Antes de nada, te decía que debías limpiarlo todo de modo […]
27 agosto 2020

Principio 6: La estandarización es el fundamento de la mejora continua y de la autonomía de las personas.

Las hojas de trabajo estándar y la información que contienen son elementos importantes del Sistema de Producción de Toyota. Para que una persona de producción sea […]