Gestión

7 abril 2014
Managers y mejora

¿Managers y Mejora?

Actividades de Mejora Continua En general, cada persona, dentro de las capacidades y atribuciones que posee, cree estar realizando el trabajo de la mejor manera posible […]
31 marzo 2014
cambio

¿Lean callejero?

Hace unos días, en una de las conversaciones que tuve con mi socio, Mauricio Salinas (gran experto en la mejora continua de negocios, procesos y operaciones, […]
10 marzo 2014
Objetivos de mejora

¿Objetivos de mejora?

Establecer Objetivos de Mejora Dentro de los elementos clave en todo programa, proyecto o actividad aparece la definición de los indicadores y objetivos que son, o […]
3 marzo 2014
As-is vs To-be: conocer la situación actual de tu negocio es clave para construir el camino hacia el alto rendimiento

As-is vs To-be: conocer la situación actual de tu negocio es clave para construir el camino hacia el alto rendimiento

Si hay una problemática que nos encontramos a diario cuando realizamos sesiones de diagnóstico a nuestros clientes, es la diversidad de percepciones del estado actual de […]
24 febrero 2014
Organización Lean

¿Por qué hay tan pocas organizaciones ‘lean’?

Hace unos días, al finalizar una presentación en la que explicaba los beneficios asociados a la adopción de la filosofía ‘lean’, uno de los asistentes me […]
17 febrero 2014
metodología Bottom Up

Power to the Bottom?

Metodología Bottom-Up Afortunadamente, cada vez es más frecuente el interés de las organizaciones en que el bottom line, gemba people, personal de la línea o del […]
10 febrero 2014
Nearshoring

Nearshoring?

La ley Pendular de la Historia Es de sobras conocida por todos la “Ley pendular de la Historia“, aquella que nos indica que el devenir histórico […]
27 enero 2014
mando de luces

¿Utilizas luces cortas o largas?

Proceso de mejora continua A pesar de la voluntad de mejorar como concepto filosófico o sin una presión definida por objetivos o resultados, en algún momento […]
20 enero 2014
quiebra de la continuidad

¿Quiebra de continuidad?

Una de las maneras de identificar las actividades que llevamos a cabo para optimizar nuestros procesos a través de Lean y/o Six Sigma es a través […]
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