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9 noviembre 2015
comprender o conocer

¿Conocer o comprender?

Hace bastante tiempo que no escribo acerca de los paradigmas y de los conflictos que nos acarrea la gestión del cambio, en cualquier entorno humano. Me ha […]
2 noviembre 2015
mejora continua

Ford T ¿cambiando la reglas?

Muchos conoceréis el Ford T como el primer modelo de vehículo que se fabricó en cadena. El cambio de paradigma de un modelo de producción celular […]
26 octubre 2015
hoshin kanri

Hoshin?

Los japoneses se refieren a ‘Hoshin’ (brújula) cuando describen la metodología utilizada para el despliegue de políticas estratégicas. Se trata de un concepto popularizado por el […]
19 octubre 2015
el gemba en las organizaciones

Gemba vs. Cloud?

Desde hace unos años, el concepto cloud se ha extendido en nuestras empresas. Viene a representar y significar ese lugar del hiperespacio, donde almacenamos toda la información […]
12 octubre 2015
escuchar al cliente

¿Cómo orientarse al cliente?

Una empresa, por definición, busca satisfacer las necesidades de un cliente transformando unos inputs en el output esperado por este. Por norma general, todas las organizaciones […]
5 octubre 2015
excelencia

Sistema de sugerencias?

El sistema de sugerencias es uno de los elementos que plantea más interés y curiosidad a aquellas organizaciones que desean integrar una cultura de la mejora. […]
28 septiembre 2015
La perfección no existe

¿Mejora, Excelencia, Perfección?

Las tres palabras que titulan el presente post son confundidas o mezcladas en muchas ocasiones en el mundo de la empresa, cuando tratamos procesos de Mejora Continua […]
21 septiembre 2015
cultura lean

¿Cultura Lean o simples herramientas?

La capacidad de implementar cultura Lean dentro de las organizaciones es directamente proporcional a la capacidad de trabajo que esta esté dispuesta a asumir. Cuando se […]
14 septiembre 2015
Poka Yoke

Poka-Yoke?

El mundo de la mejora continua adopta un largo listado de términos del idioma japonés habitualmente de forma directa, sin siquiera hacer el más mínimo esfuerzo […]
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