AGILE
Agile, o Agilismo, nace a principios en el 2001 como un método alternativo a las tradicionales y poco efectivas metodologías de desarrollo de software.
45%+
DE LAS ORGANIZACIONES QUE NOS CONTACTAN, LO HACEN PARA “DESHACER AGILE”, “INTERPRETAR BIEN AGILE” O “ENTENDER QUÉ ESTAMOS HACIENDO MAL”.
Los resultados con Agile solo se consiguen si se lleva a cabo un desarrollo holístico y sistémico de los principales factores que tienen influencia en el desarrollo Agile de una organización.
Nuestras prácticas y ways of working, probadas en más de 50 transformaciones de negocio, en 32 países y 23 sectores, así como en el desarrollo de más de 1200 equipos Agile, autoorganizados, y en la capacitación de más de 15000 líderes de todo el mundo, nos ha demostrado que hay 10 factores fundamentales que se deben desarrollar, de forma incremental y sinérgica, para conseguir el éxito. Esto ha dado lugar a nuestro modelo X:
1.
Priorización focalizada en la entrega de valor a consumidores y clientes
2.
Autoorganización y alta responsabilidad
3.
Colaboración en red
4.
Adaptación continua
5.
Transparencia radical
6.
Excelencia técnica
7.
Innovación sistémica
8.
Entrega continua
9.
Feedback y aprendizaje
10.
Drumbeat de cadencia sostenible
NUESTROS KEY RESULTS
LOS RETOS QUE NOS EXPRESARON NUESTROS CLIENTES
“Necesitamos mejorar el foco y la colaboración para responder a las necesidades cambiantes de los consumidores y clientes”
“Necesitamos cambiar: somos lentos, poco efectivos y nos cuesta mucho aprender de los errores”
“Mostramos una falta de atención generalizada a las necesidades de usuarios, consumidores y clientes”
TENEMOS PROBLEMAS SIMILARES. NECESITAMOS SOLUCIONES
NUESTRAS SOLUCIONES
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AGILE BUSINESS
Desarrollamos sistemas de trabajo basados en culturas de trabajo digitales, así como modelos de transformación Agile a medida para las necesidades de nuestros clientes. Algunos ejemplos de estos sistemas que están consiguiendo grandes resultados son PEAK en Adevinta, LEAD en Unilever, PLAY en Angelini, TEAM en Idneo, IWS en Grifols, KAIZEN en Aigües de Barcelona o MEJORANDO en Adam Foods, entre muchos otros.
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AGILE CERTIFICATION
Capacitamos a los líderes de las organizaciones a través de los programas, in-company, Agile Business Certification y Digital Agile Bootcamp, éste último en remoto, a aprender los factores claves de Agile. Con estos programas, profundizamos en su aplicación a través de la práctica real en sus casos y de las experiencias y testimonios de organizaciones, en diferentes sectores y contextos culturales. El objetivo de estos programas es entender cómo conseguir agilidad y alto rendimiento a través de una correcta experimentación con los valores, principios y metodologías de Agile.
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OKR
Acompañamos a las empresas en la puesta en marcha de un sistema operativo que permite conseguir la máxima efectividad del sistema de objetivos OKR. A través de nuestro framework OKR Operating System hemos desarrollado más de 1200 Equipos auto-organizados, que lideran a diario más de 5600 métricas de negocio a tiempo real. El sistema OKROS permite a los equipos traducir sus OKR en ideas y sprints de ejecución iterativos a través de un proceso Dual Track, haciendo de OKR un sistema efectivo.
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AGILE HR
Aceleramos a los profesionales de RRHH para aprender y aplicar las metodologías más efectivas de Agile, Lean y las organizaciones exponenciales para que puedan acompañar a sus equipos a construir compañías líderes, capaces de entregar más valor a los clientes y a la sociedad de forma sostenible. Nuestro programa de Agile HR, con la que acompañamos a compañías líderes, como el Grupo Unilever en todo Latinoamérica, se centra en la mejora en la cohesión y la implicación de los equipos, ayudándoles a autoorganizarse, innovar y aprender continuamente.
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SISTEMA DE FEEDBACK RADICAL CANDOR
Capacitamos a las organizacione a través de Radical Candor, el método a través del cual se crea una cultura de comunicación inteligente, donde las personas se comprometen con la necesidad dar y recibir un mejor feedback (basado en la honestidad radical) transformándolo en una herramienta de crecimiento, aprendizaje e innovación organizativa.
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LIDERAZGO AGILE MANAGEMENT 3.0
Desarrollamos las capacidades de los líderes para impulsar la autonomía, la confianza y la colaboración de sus equipos a través de herramientas altamente efectivas para el autoconocimiento, delegación y desarrollo de equipos. Junto con este programa, ponemos en marcha un sistema de health check 360º que ayuda a los líderes a mejorar gracias al feedback continuo de sus equipos.
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AGILE MARKETING & SALES
Impulsamos las ventas y el crecimiento de las empresas a través de nuestra metodología de Growth Hacking iOS que integra las herramientas del digital marketing con las metodologías de Agile como OKR. A través de iOs, rompemos los silos que existen entre marketing, ventas y toda la organización para aumentar el número de clientes y transformar los clientes en auténticos fans.
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SCRUM - KANBAN
Acompañamos a los equipos a desarrollar su capacidad de aprendizaje, iteración y adaptación continua a través de prácticas como Scrum, Kanban y otras metodologías provenientes de organizaciones como Google o Netflix. Hemos desarrollado el framework OKROs para ayudar a los equipos a transformar sus objetivos en un sprints a través de un proceso Dual Track de Discovery&Delivery.
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MODELO DE MADUREZ AGILE
Ayudamos a las organizaciones a evaluar su madurez en la integración de los valores y principios Agile para conseguir agilidad y alto rendimiento. Nuestros modelos de madurez, basados en el modelo X, son de gran utilidad tanto para la auto-evaluación de los equipos como para el assessment de toda la organización.
NUESTROS CLIENTES
EXPLICAN CÓMO CONSEGUIMOS ALTO RENDIMIENTO
ActioGlobal ha sido fundamental en esta nueva etapa de Segundamano a través de la implementación de PEAK para poder transformarnos en una verdadera organización Agile, de alto rendimiento, alineando los objetivos de los equipos con los de la organización, creando equipos auto-organizados y con mayor responsabilidad y logrando la agilidad necesaria para poder responder a las necesidades de nuestros clientes y usuarios. Como CEO poder estar en contacto semanal con cada equipo, ver sus avances y poder ayudarlos a resolver obstáculos es muy valioso.
Desde que hemos empezado a trabajar con ActioGlobal he podido observar una transformación tan profunda cómo nunca había visto en mi carrera en Adevinta y Schibsted. En el espacio de un par de quarters ya se ha creado un alineamiento y una claridad que hubiera sido imposible lograr sin la experiencia y la disponibilidad del equipo de ActioGlobal. Me considero afortunado de poder ser testigo y de poder participar activamente en esta transformación. Además de aprender un montón de gente muy competente, estoy ayudando mi empresa a ser mucho más efectiva en lograr resultados. Recomendaría ActioGlobal a cualquiera empresa que quiera incrementar su capacidad de tener impacto y éxito en el negocio.
“ActioGlobal nos ha ayudado a entender cómo podemos incorporar paso a paso las mejores prácticas Agile que hoy utilizan empresas punteras de todo el mundo. Lo que más valoro de la experiencia es el enfoque práctico y posibilista, alejado de dogmatismos o rigideces, que me ha permitido reflexionar y profundizar en cómo transformar nuestra organización para afrontar los retos en un contexto cada vez más complejo y cambiante.”
Si quieres dar forma al futuro, a través de la agilidad, la digitalización y el alto rendimiento, juntos lo haremos realidad