Adevinta, ha abierto sus puertas a cerca de 20 directivos y directivas de empresas como Angelini Pharma, DKV, Unilever, Idneo, I2CAT, CTTI y COMSAN con el objetivo de explicar el modelo, desarrollado por ActioGlobal, para su transformación cultural y organizativa.
Durante la jornada, el CEO de Adevinta, Gianpaolo Santorsola, ha explicado el proceso de cambio que está llevando a cabo la compañía y que ha supuesto su transformación a una empresa “agile” enfocada a los usuarios y con unos únicos objetivos empresariales comunes para todo el grupo.
Adevinta es una empresa referente del sector tech, especializada en marketplaces, que cuenta con distintas marcas como Fotocasa , habitaclia , InfoJobs , coches.net , motos.net , Milanuncios y Vibbo. En el inicio del proceso en palabras de su CEO:
“Veía que nuestras marcas trabajaban de forma prácticamente independiente. De hecho, incluso estaban en oficinas diferentes”.
2018 fue un año importante para Adevinta. En primer lugar, la incorporación de su CEO, Gianpaolo Santorsola, y en segundo lugar, el inicio del proceso de transformación cultural con la colaboración de ActioGlobal.
Adevinta implementó una manera de organizar los equipos basada en el PEAK Perfomance, un marco de transformación diseñado especialmente para la organización, orientado a que pudieran conseguir ALTO RENDIMIENTO, con 4 ejes fundamentales:
Los equipos trabajan de forma autónoma con OKR (Objectives and Key Results -Objetivos y Resultados Clave-). Los equipos se autoorganizan y definen sus propios objetivos en base a los objetivos generales de compañía sobre los que quieren impactar, de manera que todas las acciones que llevan a cabo van orientadas a alcanzar esos objetivos y resultados clave comunes. En palabras de una de las asistentes, Pilar Madre, subdirectora general DKV: “Los OKRS permiten generar ambición, motivación y transparencia. Es el camino para eliminar los silos”.
“Adevinta es un ejemplo muy significativo de cómo se puede transformar y mejorar las formas de trabajar internas y hacerlo de una forma común aprovechando cada una de las sinergias”.
Jonathan Escobar, CEO de ActioGlobal, empresa especializada en transformación de compañías hacia el alto rendimiento
El evento ha servido también para motivar a compañías que acaban de iniciar el cambio en sus empresas, acompañados por el equipo de ActioGlobal, como lo son Unilever y Angelini Pharma.
“En Angelini estamos en el principio del proceso. Para ello involucramos a todo el equipo directivo ya que la empresa debe estar alineada. La jornada ha sido una oportunidad para inspirarnos y ver que el cambio es posible.”
Olga Insua, General Manager de Angelini Farmacéutica
“La teoría del cambio se convierte en una realidad tangible. Tener el mindset adecuado es la clave del éxito y es bueno ver que hay empresas que ya están en este estudio”.
Helena Matabosch, directora de RRHH de Unilever España
En un entorno económico y de mercado en el que los cambios son exponenciales, Adevinta percibió la necesidad de responder con una empresa ágil y en contacto con las necesidades reales de los usuarios. Así, Santorsola, CEO de Adevinta, y su equipo vieron como en un entorno donde los cambios eran exponenciales, la respuesta de las empresas “no puede ser lenta” y se debe actuar rápidamente.
Una parte fundamental del proceso fue reordenar las prioridades con un management cercano y un equipo que confiara en el proyecto.
La estrategia implementada consistió en:
Ejemplos de Squads en momento semanal de alineamiento y revisión de OKR
Al mismo tiempo que se ejecutaban estos cambios, también se establecieron unos comportamientos para que los empleados los adaptaran y comenzaran a cambiar los comportamientos e ir adoptando cada vez más un empoderamiento individualizado.
Ser la marca número uno ofreciendo la mejor experiencia a los usuarios con empleados que tuvieran un talento comprometido.
Tener una cultura común poniendo especial foco al cliente final utilizando la riqueza de datos que caracteriza a la compañía.
Basándose en la honestidad, la cultura de “si me tropiezo me levanto”, la aceleración del compañero y el establecimiento de prioridades claras donde el equipo estuviera por encima del individuo.
Utilizando el método PEAK (Priority, Empowerment, Align & Know)
La jornada ha supuesto vivir en primera persona el ejemplo de Adevinta que ha mostrado todo su proceso de transformación Agile desde inicio hasta fin. En palabras del director general de Comsan, Jordi Rosselló:
“Ha sido muy revelador y un ejemplo muy práctico al verlo adaptado en una empresa como Adevinta que lo ha implementado al 100%” .
Todos los asistentes a la visita para conocer la transformación Agile en Adevinta powered by ActioGlobal
El equipo de ActioGlobal queremos agradecer a los participantes su asistencia y, muy especialmente, la disposición del equipo de Adevinta: el recibimiento de su CEO, Gianpaolo Santorsola, y su directora de People & Comms, Elisabeth Guasch, así como la generosidad de los squads que compartieron sus aprendizajes y conocimientos.