5600+
GESCHÄFTS-, NUTZER-, KUNDEN- UND VERBRAUCHERBEZOGENE METRIKEN, DIE IN ECHTZEIT VON SELBSTORGANISIERTEN TEAMS ANALYSIERT UND AUSGEFÜHRT WERDEN.
HERAUSFORDERUNGEN, DIE UNSERE KUNDEN AN UNS HERANGETRAGEN HABEN:
"Wir haben keine gemeinsamen Prioritäten. Wir verschwenden viel Zeit damit, Strategien und Pläne zu überarbeiten, die uns nicht zum Erfolg verhelfen."
"Wir sind uns in Meetings immer einig, aber sobald wir auseinander gehen, verfolgt jeder Bereichs seine eigene Agenda und wir arbeiten nicht mehr zusammen."
"Wir verbringen mehr Zeit mit Reden als mit der Umsetzung, und was wir umsetzen, hat mit dem was wir vereinbart haben, nichts mehr zu tun."
WIR HABEN ÄHNLICHE PROBLEME. WIR BRAUCHEN LÖSUNGEN.
DIESE LÖSUNGEN HABEN WIR UMGESETZT - EINE ÜBERSICHT
1/5
Strategie und strategische Umsetzung
Aus unserer Erfahrung bei der Begleitung von mehr als dreißig Organisationen in der Entwicklung ihrer Strategien resultiert unsere LEAD to WIN-Methode, die die besten Verfahren einbezieht, die in führenden Organisationen bereits erfolgreich umgesetzt wurden. Durch diese Methodik wird die Strategie in ein strategisches System der Abstimmung und des Agilen Dialogs übersetzt, das die Umsetzung für alle Teams im Unternehmen definiert und das wöchentlich aus operativer, taktischer und strategischer Sicht überprüft wird.
2/5
OKR
Wir begleiten Unternehmen bei der Implementierung eines operativen Systems, das eine maximale Effektivität des OKR-Systems ermöglicht. Durch unser OKROS Framework, OKR Operating System, haben wir mehr als 1.200 selbstorganisierte Teams aufgebaut, die täglich mehr als 5.600 Geschäftskennzahlen in Echtzeit ermitteln. Das OKROS-System ermöglicht es den Teams, ihre OKR durch Dual Track Discovery und Delivery-Prozess in Ideen und wiederkehrende Ausführungssprints zu übertragen, was OKR zu einem System mit Auswirkung auf die Geschäftsergebnisse macht.
3/5
Drumbeat
Wir schaffen organisatorische Lenkungs- und Synchronisationssysteme, die die Selbstorganisation und die Wirkungskraft einer Organisation, die auf Hochleistungsteams ausgelegt ist, maximieren. Unser Modell des Agile Heartbeat, wir nennen es musikalisch auch Drumbeat, stimmt strategische, taktische und operative Rhythmen sowie Abhängigkeiten aufeinander ab, um eine maximale Synchronisation und Wirksamkeit eines Netzwerks sich selbst organisierender Teams zu erreichen, die in der Regel aus der Distanz operieren.
4/5
Hoshin Kanri (The Toyota Way)
Wir treiben die strategische Ausrichtung in Kombination mit OKR und unserem Agile Heartbeat durch Bottom-up- und Top-down-Routinen zielorientierten Lernens und kontinuierlicher Prozessverbesserung voran. Durch die Verfahren, die wir direkt von den Toyota Senseis gelernt haben, konnten wir die Lern- und Kooperationsfähigkeiten in führenden Organisationen auf der ganzen Welt vervielfachen.
5/5
High Performance Abläufe
Wir aktivieren die Abläufe von Umsetzung und Zusammenarbeit sowohl der Management-Teams als auch der Teams auf allen Ebenen, um einen Rhythmus von Innovation und nachhaltiger Arbeit bei der Erreichung der Ziele zu gewährleisten. Durch ein System von Ritualen rund um die Weekly Direction Settings und Daily Management Systems folgen die Teams einem Plan-Do-Check-Act-Prozess, der darauf ausgerichtet ist, die Wirksamkeit zu und das kontinuierliche Lernen zu maximieren.
WIR HELFEN IHNEN, EINE STRATEGIE ZU ERARBEITEN, DIE DIE VORGEHENSWEISEN IN IHREM UNTERNEHMEN GRUNDLEGEND VERÄNDERT.
BOOTCAMP
FUEL
F: FIT FÜR DIE NEUE NORMALITÄT.
U: UEBERNAHME DER NEUEN ANFORDERUNGEN IHRER KUNDEN.
E: ELIMINIEREN, WOFÜR IHRE KUNDEN NICHT BEREIT SIND ZU ZAHLEN.
L: LENKEN SIE DAS KOMMENDE. FÜHREN SIE DIE ZUKUNFT DES EXPONENTIELLEN WANDELS MIT DER ANWENDUNG VON AGILEN UND DIGITALEN TECHNOLOGIEN AN.
UNSERE KUNDEN
SAGEN IHNEN, WIE WIR ARBEITEN
Dank der Konzeption und Umsetzung des Ziel- und Entscheidungssystems, das mit dem Team von ActioGlobal erarbeitet wurde, konnte unser Unternehmen sein beträchtliches Wachstum bewältigen. Heute sind die Mitarbeiter motivierter, die Teams entwickeln sich ständig weiter und die verschiedenen Arbeitseinheiten sind darauf ausgerichtet, den Kunden einen Mehrwert zu bieten, was zweifelsohne die Nachhaltigkeit der Mecacontrol-Gruppe garantiert.
Die Welt der Agilen, OKR- und mobilen Zusammenarbeit ist sehr weit gespannt und komplex, mit vielen Theorien, die leicht zu verbreiten und schwierig anzuwenden sind. Die Zusammenarbeit mit ActioGlobal hat mir Werkzeuge an die Hand gegeben, um die OKR-Methode in die Praxis umsetzen und die Anwendung der Theorie verbessern zu können. Sehr gut nachvollziehbar und empfehlenswert! '
Ich hatte Agile in der Softwareentwicklung eingesetzt, und es war mir klar, dass Scrum uns bei der Entwicklung von Projekten und der Verwaltung von Aufgaben half. Bei ActioGlobal konnte ich einen ganzheitlicheren, strategischeren Ansatz für Agile erkennen. Von der Definition der Ziele durch OKR bis zur Organisation in fachübergreifenden Teams, die zur Erreichung eines gemeinsamen Gesamtziels beitragen können. Wir haben ein viel signifikanteres Agile entdeckt.
Wenn Sie die Zukunft durch Agilität, Digitalisierung und High Performance nachhaltig mitgestalten wollen, dann lassen Sie uns dies umsetzen - miteinander.