STEIGERUNG DES UMSATZES

Wir steigern den Umsatz unserer Kunden, indem wir das Mitarbeiterwachstum, die Entwicklung der Organisation hin zu High-Performance-Teams und die Einführung agiler und digitaler Tools um ein einziges Ziel herum bündeln: Nutzer-, Verbraucher- und Kundentreue.
 
UNSERE ERGEBNISSE:

5600+

GESCHÄFTS-, NUTZER-, KUNDEN- UND VERBRAUCHERBEZOGENE METRIKEN, DIE IN ECHTZEIT VON SELBST ORGANISIERTEN TEAMS ANALYSIERT UND AUSGEFÜHRT WERDEN.

HERAUSFORDERUNGEN, DIE UNSERE KUNDEN AN UNS HERANGETRAGEN HABEN:

WIR HABEN ÄHNLICHE PROBLEME. WIR BRAUCHEN LÖSUNGEN.

DIESE LÖSUNGEN HABEN WIR UMGESETZT - EINE ÜBERSICHT
BOOTCAMP
 

FUEL

Wenn Sie in diesem Jahrzehnt Ihr Unternehmen nicht selbst in Unruhe versetzen, wird dies ein anderes Unternehmen für Sie übernehmen. Es liegt an Ihnen zu entscheiden, ob Sie der Antreiber der Umwälzung sind oder auf der Strecke bleiben. Wenn Sie sich für die erste Option entscheiden, helfen wir Ihnen, dieser Antreiber zu sein. Wir haben Ihren Treibstoff dafür entwickelt:
F: FIT FÜR DIE NEUE NORMALITÄT.
U: UEBERNAHME DER NEUEN ANFORDERUNGEN IHRER KUNDEN.
E: ELIMINIEREN, WOFÜR IHRE KUNDEN NICHT BEREIT SIND ZU ZAHLEN.
L: LENKEN SIE DAS KOMMENDE. FÜHREN SIE DIE ZUKUNFT DES EXPONENTIELLEN WANDELS MIT DER ANWENDUNG VON AGILEN UND DIGITALEN TECHNOLOGIEN AN.
 
UNSERE KUNDEN

SAGEN IHNEN, WIE WIR ARBEITEN

 
  • David Manchón Mauri
    Kaufmännischer Geschäftsführer, Adevinta
    ActioGlobal war sehr wichtig für die Einführung einer Methodik, die es uns ermöglicht, den Geschäftsfortschritt in einer komplexen Organisation wie der unseren mit fast 100 multidisziplinären Teams zu ordnen, auszurichten und zu messen. Dies ist besonders schwierig in einer Organisation, die nicht nur eine Matrix ist, sondern mindestens vier verschiedene Unternehmen in derselben Organisation umfasst. In diesem Zusammenhang stellte die Verwaltung eines interdisziplinären Bereichs wie dem von mir geleiteten, der Abhängigkeiten mit vielen vertikalen Bereichen aufweist, erhebliche Probleme dar. Einerseits vergaßen die Produktteams oft, den kommerziellen Input einzubeziehen, und andererseits hatten die Vertriebsteams Abhängigkeiten von anderen Teams im Unternehmen und es war schwierig für sie einbezogen zu werden, wenn andere Teams Aufgaben entwickelten. Die Arbeit mit dem PEAK-Konzept, die vierteljährliche Planung auf der Grundlage der Erfüllung einiger Ziele und KRs, bei der zuvor eine kommunikative Arbeit zwischen den Teams stattgefunden hat, bei der Händeschütteln erreicht werden muss und bei der die fachübergreifenden Teams Vertriebsmitarbeiter einbeziehen müssen, wenn die Erfüllung der KRs dies erfordert, hat es ermöglicht, die zuvor genannten Probleme weitgehend zu lösen. Nicht weniger wichtig war die Rolle, die diese Methodik in einem so besonderen Moment wie der Pandemie gespielt hat, da die Teams aus der Ferne zusammengearbeiten. Ich würde sagen, dass die Arbeit mit PEAK der entscheidende Mechanismus war, dass die Maschinerie nicht zum Stillstand gekommen ist.
  • Cecile Hesse
    Leitung HR , Danone
    Jetzt weiß ich, dass wir durch Agile den Kunden in den Mittelpunkt unserer Mission stellen und uns auf eine andere, komplett funktionsübergreifende Weise organisieren können. Auf diese Weise können wir schneller vorankommen, innovativer sein und uns nicht in Aktionen verlieren, die für den Endverbraucher keinen Sinn ergeben.
  • Ana Rebollo
    Nationaler Verkaufsleiter, Unilever
    Gedanklicher Widerstand gegen Veränderungen hindert Teams daran, ihr volles Potenzial zu entfalten. Dank des Mentalitätswandels und der mit ActioGlobal erlernten Methoden haben wir unsere Ausrichtung und Fokussierung auf die Verkaufsteams verbessert und trotzdem in jedem Umfeld mit positiver Energie Fortschritte erzielt
MIT UNS:
#SHAPETHENEXT

Wenn Sie die Zukunft durch Agilität, Digitalisierung und High Performance nachhaltig mitgestalten wollen, dann lassen Sie uns dies umsetzen - miteinander.