Agile

AGILE

Agile oder Agilität wurde Anfang 2001 als eine alternative Methode zu den traditionellen und nicht sehr effektiven Methoden der Software-Entwicklung geboren.
 
Heute hat es seine Anwendbarkeit und Wirksamkeit in der Führungs- und Organisationsentwicklung in einer Vielzahl von Branchen längst bewiesen. Agile ist in perfekter Synchronisation mit Lean Management, Lean Startup und den Methoden exponentieller Organisationen das System, das Spitzenunternehmen auf der ganzen Welt untermauert. Agil ist definiert durch Werte, Prinzipien und Methoden, die allerdings nur dann überragende Ergebnisse erzielen, wenn sie richtig angewendet werden.

45%+

DER ORGANISATIONEN, DIE SICH AN UNS WENDEN, TUN DIES, UM "AGIL RÜCKGÄNGIG ZU MACHEN", "AGIL RICHTIG ZU INTERPRETIEREN" ODER "ZU VERSTEHEN, WAS WIR FALSCH MACHEN”.

 
Warum? Weil es bei Agile NICHT darum geht, sich in Scrum, Kanban, Agilem HR zertifizieren zu lassen oder Scrum Master und Agile Coaches einzustellen, Teams zu implementieren, das "Spotify-Modell" erneut anzuwenden oder "agile Methoden" isoliert zu implementieren.

Ergebnisse mit Agile können nur erreicht werden, wenn es eine ganzheitliche und systemische Entwicklung der Schlüsselfaktoren gibt, die die Agile Entwicklung einer Organisation beeinflussen.

Unsere Methoden und Arbeitsweisen, die sich in mehr als 50 Unternehmenstransformationen in 32 Ländern und 23 Branchen sowie bei der Entwicklung von mehr als 1.200 selbstorganisierten agilen Teams und der Fortbildung von mehr als 15.000 Führungskräften auf der ganzen Welt bewährt haben, haben uns zehn grundlegende Faktoren aufgezeigt, die inkrementell und synergetisch entwickelt werden müssen, um zum Erfolg zu führen. Auf dieser Erfahrung setzt unser Modell X auf:

1.

Die höchste Priorität hat Erbringung von Mehrwert für Verbraucher und Kunden

2.

Selbstorganisation und hohe Eigenverantwortung

3.

Vernetzung der Zusammenarbeit

4.

Kontinuierliche Anpassung

5.

Radikale Offenheit

6.

Technische Exzellenz

7.

Systemische Innovation

8.

Kontinuierliche Lieferung

9.

Feedback und Lernen

10.

Drumbeat mit nachhaltigem Takt
UNSERE KENNZAHLEN:
50+

TRANSFORMATIONEN AUF
4 KONTINENTEN, IN 32 LÄNDERN UND 23 HART UMKÄMPFTEN BRANCHEN
15k+

QUALIFIZIERTE FÜHRUNGSKRÄFTE MITTELS MEHR ALS 100 EIGENER METHODEN, BESTÄTIGT DURCH DIE WELTWEIT ERZIELTEN ERGEBNISSE.
5600+

GESCHÄFTS-, NUTZER-, KUNDEN- UND VERBRAUCHERBEZOGENE METRIKEN, DIE IN ECHTZEIT VON SELBSTORGANISIERTEN TEAMS ANALYSIERT UND AUSGEFÜHRT WERDEN.
1200+

AGILE SELBSTORGANISIERTE, LEISTUNGSSTARKE TEAMS IN 32 UNTERSCHIEDLICHEN LÄNDERN.
HERAUSFORDERUNGEN, DIE UNSERE KUNDEN AN UNS HERANGETRAGEN HABEN:
 

WIR HABEN ÄHNLICHE PROBLEME. WIR BRAUCHEN LÖSUNGEN.

DIES SIND UNSERE LÖSUNGEN:
 
UNSERE KUNDEN

SAGEN IHNEN, WIE WIR ARBEITEN

 
  • Ariel Eduardo Cilento
    CEO, Segundamano
    ActioGlobal hat in dieser neuen Etappe von Segundamano durch die Implementierung von PEAK dazu beigetragen, uns in eine echte Agile Organisation mit High Performance zu verwandeln, die OKR der Teams mit denen der Organisation in Einklang zu bringen, selbstorganisierte Teams mit größerer Verantwortung zu schaffen und die notwendige Agilität zu erreichen, um auf die Anforderungen unserer Kunden und Nutzer zu reagieren. Für mich als CEO ist es sehr bereichernd, wöchentlich mit jedem Team in Kontakt zu stehen, ihre Fortschritte zu sehen und ihnen bei der Überwindung von Hindernissen zu helfen.
  • Xavier Budet
    Leitung Value Chain, la Sirena
    ActioGlobal hat uns geholfen zu verstehen, wie wir Schritt für Schritt Agile Best Practices einbauen können, die heute von führenden Unternehmen auf der ganzen Welt umgesetzt werden. Was ich an dieser Erfahrung am meisten schätze, ist der praktische und konstruktive Ansatz, weit entfernt von Dogmatismus oder Starrheit, der es mir ermöglicht hat, darüber nachzudenken und mein Verständnis dafür zu vertiefen, wie wir unsere Organisation so umgestalten können, dass sie den Herausforderungen in einem zunehmend komplexen und sich verändernden Kontext gewachsen ist.  
  • Sergio Visinoni
    "VP Produkte und Technik Globale Märkte und Neue Modelle Vorstandsmitglied der Willhaben GmbH & Co KG ", Adevinta
    Seit wir mit ActioGlobal zusammenarbeiten, habe ich bei Adevinta und Schibsted einen so tiefgreifenden Wandel erlebt, wie ich ihn in meiner Karriere noch nie erlebt habe. Innerhalb weniger Quartale wurde bereits eine Ausrichtung und Klarheit geschaffen, die ohne die Erfahrung und Einsatzbereitschaft des ActioGlobal-Teams nicht zu erreichen gewesen wäre. Ich freue mich, Zeuge dieses Wandels zu sein und mich aktiv daran beteiligen zu können. Ich lerne nicht nur viele sehr kompetente Leute kennen, sondern helfe meinem Unternehmen auch dabei, Ergebnisse viel effektiver zu erzielen. Ich würde ActioGlobal jedem Unternehmen empfehlen, das seine Möglichkeiten verbessern möchte, Einfluss und Erfolg im Geschäft zu haben.
MIT UNS:
#SHAPETHENEXT

Wenn Sie die Zukunft durch Agilität, Digitalisierung und High Performance nachhaltig mitgestalten wollen, dann lassen Sie uns dies umsetzen - miteinander.