AGILE
Agile oder Agilität wurde Anfang 2001 als eine alternative Methode zu den traditionellen und nicht sehr effektiven Methoden der Software-Entwicklung geboren.
45%+
DER ORGANISATIONEN, DIE SICH AN UNS WENDEN, TUN DIES, UM "AGIL RÜCKGÄNGIG ZU MACHEN", "AGIL RICHTIG ZU INTERPRETIEREN" ODER "ZU VERSTEHEN, WAS WIR FALSCH MACHEN”.
Ergebnisse mit Agile können nur erreicht werden, wenn es eine ganzheitliche und systemische Entwicklung der Schlüsselfaktoren gibt, die die Agile Entwicklung einer Organisation beeinflussen.
Unsere Methoden und Arbeitsweisen, die sich in mehr als 50 Unternehmenstransformationen in 32 Ländern und 23 Branchen sowie bei der Entwicklung von mehr als 1.200 selbstorganisierten agilen Teams und der Fortbildung von mehr als 15.000 Führungskräften auf der ganzen Welt bewährt haben, haben uns zehn grundlegende Faktoren aufgezeigt, die inkrementell und synergetisch entwickelt werden müssen, um zum Erfolg zu führen. Auf dieser Erfahrung setzt unser Modell X auf:
1.
Die höchste Priorität hat Erbringung von Mehrwert für Verbraucher und Kunden
2.
Selbstorganisation und hohe Eigenverantwortung
3.
Vernetzung der Zusammenarbeit
4.
Kontinuierliche Anpassung
5.
Radikale Offenheit
6.
Technische Exzellenz
7.
Systemische Innovation
8.
Kontinuierliche Lieferung
9.
Feedback und Lernen
10.
Drumbeat mit nachhaltigem Takt
UNSERE KENNZAHLEN:
4 KONTINENTEN, IN 32 LÄNDERN UND 23 HART UMKÄMPFTEN BRANCHEN
HERAUSFORDERUNGEN, DIE UNSERE KUNDEN AN UNS HERANGETRAGEN HABEN:
“Wir müssen uns ändern: Wir sind langsam, ineffektiv und es ist schwer für uns, aus unseren Fehlern zu lernen.”
“Wir zeigen einen generellen Mangel an Aufmerksamkeit für die Bedürfnisse der Nutzer, Verbraucher und Kunden.”
"Wir müssen den Schwer-
punkt und die Zusammen-
arbeit verbessern, um auf
die sich ändernden Bedürfnisse
der Verbraucher und Kunden
reagieren zu können."
WIR HABEN ÄHNLICHE PROBLEME. WIR BRAUCHEN LÖSUNGEN.
DIES SIND UNSERE LÖSUNGEN:
1/9
DAS AGILE BUSINESS SYSTEM
Wir entwickeln Arbeitssysteme, die auf digitalen Arbeitskulturen basieren, sowie Agile Transformationsmodelle, die auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind. Einige Beispiele für diese Systeme, die großartige Ergebnisse erzielen, sind PEAK bei Adevinta, LEAD bei Unilever, PLAY bei Angelini, TEAM bei Idneo, IWS bei Grifols, KAIZEN bei Aigües de Barcelona oder IMPMPROVING bei Adam Foods. Es sind noch viele mehr.
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DAS AGILE ZERTFIKAT
Wir schulen die Führungskräfte von Organisationen durch die Programme Agiles Business Zertifikat (unternehmensintern) und Digital Agile Bootcamp (extern), um die Schlüsselfaktoren von Agile zu erlernen. In diesen Programmen vertiefen wir die Anwendung durch reale Praxis in den jeweiligen Fällen und durch die Erfahrungen und Aussagen von Organisationen aus unterschiedlichen Branchen und kulturellen Umfeldern. Ziel dieser Programme ist es, zu verstehen, wie man Agilität und High Performance durch richtiges Experimentieren mit den Werten, Prinzipien und Methoden von Agile erreichen kann.
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OKR
Wir begleiten Unternehmen bei der Umsetzung eines operativen Systems, das eine maximale Effektivität des OKR-Zielesystems ermöglicht. Durch unser OKR Operating System Framework haben wir mehr als 1200 selbstorganisierte Teams entwickelt, die täglich mehr als 5600 Geschäftskennzahlen in Echtzeit ermitteln. Das OKROS-System ermöglicht es den Teams, ihre OKRs in einen zweispurigen Prozess von Ideen und iterativen Sprints zur Umsetzung zu übersetzen, wodurch OKR zu einem effektiven System wird.
4/9
AGILE HR
Wir sorgen dafür, dass HR-Fachleute die effektivsten Methoden der Agilen, Lean und exponentiellen Unternehmen erlernen und anwenden können, damit sie selbst ihre Teams beim Aufbau führender Unternehmen begleiten und in die Lage versetzen können, sowohl den Kunden wie der Gesellschaft nachhaltig mehr Wert zu bieten. Unser Programm "Agile HR", mit dem wir Spitzenunternehmen wie den Unilever-Konzern in ganz Lateinamerika begleiten, legt den Schwerpunkt auf die Verbesserung des Zusammenhalts und der Einbindung von Teams und hilft ihnen, sich selbst zu organisieren, innovativ zu sein und kontinuierlich zu lernen.
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SYSTEM DER RADIKALEN OFFENHEIT (RADICAL CANDOR)
Wir schulen Unternehmen durch Radical Candor, der Methode, durch die eine Kultur intelligenter Kommunikation geschaffen wird, in der Menschen sich für die Notwendigkeit einsetzen, besseres Feedback zu geben und zu erhalten (basierend auf radikaler Offenheit) und es in ein Werkzeug für Wachstum, Lernen und organisatorische Innovation im Unternehmen zu verwandeln.
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FÜHRUNG AGILE MANAGEMENT 3.0
Wir bauen die Fähigkeiten von Führungskräften zur Förderung von Selbständigkeit, Vertrauen und Zusammenarbeit ihrer Teams durch hochwirksame Instrumente zur Selbsterkenntnis, Delegation und Teamentwicklung aus. Parallel zu diesem Programm führen wir ein 360°-Gesundheitschecksystem ein, das Führungskräften dank des kontinuierlichen Feedbacks ihrer Teams hilft, sich zu verbessern..
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AGILES MARKETING & VERTRIEB
Wir fördern den Umsatz und das Wachstum von Unternehmen durch unsere iOS Growth Hacking-Methode, die digitale Marketinginstrumente mit agilen Methoden wie OKR verknüpft. Durch iOs brechen wir die Silos auf, die zwischen Marketing, Vertrieb und der gesamten Organisation bestehen, um die Zahl der Kunden zu erhöhen und Kunden in echte Fans zu verwandeln.
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SCRUM - KANBAN
Wir betreuen Teams bei der Entwicklung ihrer Fähigkeit zum Lernen, zur Iteration und zur kontinuierlichen Anpassung durch Verfahren wie Scrum, Kanban und andere Methoden von Organisationen wie Google oder Netflix. Wir haben das OKRO-Rahmenwerk entwickelt, um den Teams zu helfen, ihre Ziele in einem Sprint durch das Prozess des Dual Track von Discovery&Delivery umzusetzen.
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AGILES REIFEGRADMODELL
Wir helfen Organisationen, ihre Reife bei der Integration agiler Werte und Prinzipien für Agilität und hohe Leistung zu beurteilen. Unsere Reifegradmodelle, die auf dem X-Modell basieren, sind sowohl für die Selbsteinschätzung des Teams als auch für die organisationsweite Bewertung sehr nützlich.
UNSERE KUNDEN
SAGEN IHNEN, WIE WIR ARBEITEN
ActioGlobal hat in dieser neuen Etappe von Segundamano durch die Implementierung von PEAK dazu beigetragen, uns in eine echte Agile Organisation mit High Performance zu verwandeln, die OKR der Teams mit denen der Organisation in Einklang zu bringen, selbstorganisierte Teams mit größerer Verantwortung zu schaffen und die notwendige Agilität zu erreichen, um auf die Anforderungen unserer Kunden und Nutzer zu reagieren. Für mich als CEO ist es sehr bereichernd, wöchentlich mit jedem Team in Kontakt zu stehen, ihre Fortschritte zu sehen und ihnen bei der Überwindung von Hindernissen zu helfen.
ActioGlobal hat uns geholfen zu verstehen, wie wir Schritt für Schritt Agile Best Practices einbauen können, die heute von führenden Unternehmen auf der ganzen Welt umgesetzt werden. Was ich an dieser Erfahrung am meisten schätze, ist der praktische und konstruktive Ansatz, weit entfernt von Dogmatismus oder Starrheit, der es mir ermöglicht hat, darüber nachzudenken und mein Verständnis dafür zu vertiefen, wie wir unsere Organisation so umgestalten können, dass sie den Herausforderungen in einem zunehmend komplexen und sich verändernden Kontext gewachsen ist.
Seit wir mit ActioGlobal zusammenarbeiten, habe ich bei Adevinta und Schibsted einen so tiefgreifenden Wandel erlebt, wie ich ihn in meiner Karriere noch nie erlebt habe. Innerhalb weniger Quartale wurde bereits eine Ausrichtung und Klarheit geschaffen, die ohne die Erfahrung und Einsatzbereitschaft des ActioGlobal-Teams nicht zu erreichen gewesen wäre. Ich freue mich, Zeuge dieses Wandels zu sein und mich aktiv daran beteiligen zu können. Ich lerne nicht nur viele sehr kompetente Leute kennen, sondern helfe meinem Unternehmen auch dabei, Ergebnisse viel effektiver zu erzielen. Ich würde ActioGlobal jedem Unternehmen empfehlen, das seine Möglichkeiten verbessern möchte, Einfluss und Erfolg im Geschäft zu haben.
Wenn Sie die Zukunft durch Agilität, Digitalisierung und High Performance nachhaltig mitgestalten wollen, dann lassen Sie uns dies umsetzen - miteinander.