Mit ActioGlobal habe ich einen wahren Verbündeten in unseren Bemühungen gefunden, unsere Arbeitsweise in 12 verschiedenen Ländern zu verändern; ActioGlobal hat uns bei der Strukturierung unserer Arbeit begleitet, uns bei der Umsetzung unterstützt und uns bei der grösstmöglichen Herausforderung unterstützt.

In nur wenigen Monaten konnten wir dank der LEAD-Methodik und der Unterstützung von ActioGlobal einen gewaltigen kulturellen Wandel in unserem Unternehmen vollziehen. Silos, stundenlange Diskussionen und Politik sind zugunsten von Konzentration, Schnelligkeit und Transparenz verschwunden, mit einzig einem Nutzen: Wertschöpfung. Vielen Dank für Ihre Anpassungsfähigkeit an unser Unternehmen und Ihren Pragmatismus!

ActioGlobal war ein wichtiger Partner bei der Definition der neuen Arbeitsweise von Angelini Farmaceutica. Als Unternehmen befinden wir uns auf einer Reise der Veränderung, auf der sich die strukturierte Anleitung, die Herausforderungen und die Ermutigung durch ActioGlobal auf allen Ebenen der Organisation positiv auf die Motivation und die Bereitschaft, Teil der Veränderung zu sein, ausgewirkt haben. Vielen Dank!

Nach 20 Jahren in führenden digitalen Unternehmen kann ich sagen, dass ich noch nie so effektiv war wie jetzt in der Anwendung des PEAK-Frameworks und mit der Unterstützung von ActioGlobal. Die notwendigen Fäden ziehen, um im Gemba einen echten Wert zu erzielen, und zwar so schnell wie möglich und mit einem breiten Konsens der Menschen, die mit mir zusammenarbeiten, dies ... ist ein wahrer Luxus!

Seit wir mit ActioGlobal zusammenarbeiten, habe ich bei Adevinta und Schibsted einen so tiefgreifenden Wandel erlebt, wie ich ihn in meiner Karriere noch nie erlebt habe. Innerhalb weniger Quartale wurde bereits eine Ausrichtung und Klarheit geschaffen, die ohne die Erfahrung und Einsatzbereitschaft des ActioGlobal-Teams nicht zu erreichen gewesen wäre. Ich freue mich, Zeuge dieses Wandels zu sein und mich aktiv daran beteiligen zu können. Ich lerne nicht nur viele sehr kompetente Leute kennen, sondern helfe meinem Unternehmen auch dabei, Ergebnisse viel effektiver zu erzielen. Ich würde ActioGlobal jedem Unternehmen empfehlen, das seine Möglichkeiten verbessern möchte, Einfluss und Erfolg im Geschäft zu haben.

Unsere Organisation ist in den letzten 6 Jahren von 12 auf über 100 Personen angewachsen. Um unsere Fähigkeit, proaktiv zu sein und uns mit unseren Produkten an den Markt anzupassen zu erhalten, haben wir verschiedene Strukturen und Prozesse zur Planung, Durchführung und Bewertung unserer Leistung ausprobiert, aber wir haben die Lösung erst gefunden, als wir zusammen mit ActioGlobal begannen, PEAK in Ungarn zu etablieren. PEAK ist ein perfekt ausgearbeitetes kulturelles Entwicklungsmodell, das an jede Organisation angepasst werden kann und dabei hilft, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. PEAK ermöglicht es allen Teams, zusammenzuarbeiten, gleichzeitig aber auch selbstorganisiert zu innovativ zu arbeiten, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Eine effektive Zusammenarbeit ist der einzige Weg, um zu überleben und noch mehr zu wachsen, besonders heute, wo sich alle Dinge geändert haben! PEAK ist das perfekte Werkzeug, das Sie für Ihre Organisation benötigen!

Vor einem Jahr begannen wir mit ActioGlobal an der großen Herausforderung zu arbeiten, unsere Arbeitsweise zu verändern. Heute, nach mehreren Monaten intensiver Arbeit, bin ich sehr stolz darauf zu sehen, wie dieses neue Kultursystem es geschafft hat, all die Initiativen, die wir durchgeführt haben, zusammenzuführen und ihnen eine logische Form zu geben, um unsere Denkweise allmählich von Ergebnissen zu Ergebnissen zu verändern, indem wir OKR und andere Agile Methoden innerhalb des Rahmenplans von ActioGlobal PEAK anwenden.

Nach vielen Arbeitsjahren in Unternehmen aus verschiedenen Branchen ist es beruhigend, immer die Hilfe und Unterstützung einer Instanz im Lean-Bereich wie ActioGlobal zu haben, die eine klare Vorstellung von den Konzeptionen hat und ergebnisorientiert arbeitet.

Unsere Organisation, ein 100 Jahre altes Pharmaunternehmen, hat sich verändert. Vor anderthalb Jahren schien das noch unmöglich.  Beraten und gelenkt von ActioGlobal haben wir ein neues System einer agilen High Performance Organisation eingeführt, das Innovation und Marktanpassung begünstigt. ActioGlobal begann damit, jede Person vom WARUM zu überzeugen und die Notwendigkeit von Veränderungen als notwendigen Motor für den Erfolg des Prozesses zu steigern. ActioGlobal hat den Veränderungsprozess mit Verstand geführt und das Modell an jeden Moment des Prozesses angepasst. Im TOP-DOWN waren deren strategische Vision und Fähigkeit, die Bedürfnisse des Führungsteams zu verstehen, ausschlaggebend dafür, dass das Management das neue Modells für 100% des Unternehmens verabschiedet hat, auch in den Funktionen, wie z.B. im Vertrieb, in denen die Umsetzung von Änderungen risikoreicher ist.

Wir mussten die Führungs- und Innovationsfähigkeit von Danone erheblich verändern, und die Zusammenarbeit mit ActioGlobal war eine der besten Entscheidungen, die wir je getroffen haben. Die Kompetenz des ActioGlobal-Teams, unsere Bedürfnisse, unsere Geschäftskultur und unseren Kontext zu verstehen, sowie seine Entschlossenheit, eine maßgeschneiderte Lösung zu liefern, waren der Schlüssel zu einem soliden und dauerhaften Ergebnis. Bei ActioGlobal versteht man die Kultur als einen wichtigen Teil der Strategie und fördert die Fähigkeit der Menschen, sich weiterzuentwickeln und Methoden der High Performance zu erlernen, mit denen nachhaltige Ergebnisse erzielt werden können.  Die Zusammenarbeit mit dem Team hat uns herausgefordert, bessere Lösungen zu finden, und hat den Standard dessen, was wir von unseren Partnern erwarten, erhöht. ActioGlobal ist zweifellos eine Erfolgsgarantie für jedes Projekt.

Kendu war schon immer ein Unternehmen in ständiger Weiterentwicklung, aber für diesen großen Wachstumssprung ist die Zusammenarbeit mit ActioGlobal entscheidend. Wir waren überrascht von deren Fähigkeit, die Gegebenheiten des Unternehmens zu verstehen und Wege zu finden, um von Anfang an Wirkung zu erzielen, anstatt Projekte über Monate hinweg zu verfolgen, bis man die Ergebnisse sieht, wie dies bei anderen Beratungsunternehmen der Fall ist.

Die Veränderung, die in den Prozessen, den Menschen und der Organisation von Hispanofil durchgeführt wurde, hat nicht nur unsere Mitarbeiter weiterentwickelt und uns als Team gefestigt, sondern auch das Vertrauen der Kunden in unser Unternehmen gestärkt, was es uns ermöglicht, die vom Covid-19 herrührende Krise schneller und mit besseren Ergebnissen als unsere Konkurrenten zu überwinden. Dank ActioGlobal sind wir jetzt AGIL!

Die Zusammenarbeit mit ActioGlobal war ein Wendepunkt und ein qualitativer Fortschritt in der Kultur unserer Mitarbeiter. Nicht nur, weil uns technisches Wissen vermittelt wurde, sondern auch "Vorgehensweisen" und "Denkweisen" von erwiesener Wirkungskraft.

ActioGlobal hat in dieser neuen Etappe von Segundamano durch die Implementierung von PEAK dazu beigetragen, uns in eine echte Agile Organisation mit High Performance zu verwandeln, die OKR der Teams mit denen der Organisation in Einklang zu bringen, selbstorganisierte Teams mit größerer Verantwortung zu schaffen und die notwendige Agilität zu erreichen, um auf die Anforderungen unserer Kunden und Nutzer zu reagieren. Für mich als CEO ist es sehr bereichernd, wöchentlich mit jedem Team in Kontakt zu stehen, ihre Fortschritte zu sehen und ihnen bei der Überwindung von Hindernissen zu helfen.

ActioGlobal war sehr wichtig für die Einführung einer Methodik, die es uns ermöglicht, den Geschäftsfortschritt in einer komplexen Organisation wie der unseren mit fast 100 multidisziplinären Teams zu ordnen, auszurichten und zu messen. Dies ist besonders schwierig in einer Organisation, die nicht nur eine Matrix ist, sondern mindestens vier verschiedene Unternehmen in derselben Organisation umfasst. In diesem Zusammenhang stellte die Verwaltung eines interdisziplinären Bereichs wie dem von mir geleiteten, der Abhängigkeiten mit vielen vertikalen Bereichen aufweist, erhebliche Probleme dar. Einerseits vergaßen die Produktteams oft, den kommerziellen Input einzubeziehen, und andererseits hatten die Vertriebsteams Abhängigkeiten von anderen Teams im Unternehmen und es war schwierig für sie einbezogen zu werden, wenn andere Teams Aufgaben entwickelten. Die Arbeit mit dem PEAK-Konzept, die vierteljährliche Planung auf der Grundlage der Erfüllung einiger Ziele und KRs, bei der zuvor eine kommunikative Arbeit zwischen den Teams stattgefunden hat, bei der Händeschütteln erreicht werden muss und bei der die fachübergreifenden Teams Vertriebsmitarbeiter einbeziehen müssen, wenn die Erfüllung der KRs dies erfordert, hat es ermöglicht, die zuvor genannten Probleme weitgehend zu lösen. Nicht weniger wichtig war die Rolle, die diese Methodik in einem so besonderen Moment wie der Pandemie gespielt hat, da die Teams aus der Ferne zusammengearbeiten. Ich würde sagen, dass die Arbeit mit PEAK der entscheidende Mechanismus war, dass die Maschinerie nicht zum Stillstand gekommen ist.